Dalam sebuah artikel yang diterbitkan oleh jurnal online BMJ Global Health, para ahli dari Sekolah Kesehatan Masyarakat Saw Swee Hock menggambarkan strategi nasional yang membentang dari komunikasi risiko yang jelas dan penahanan penyebaran Covid-19, hingga penimbunan APD, memobilisasi tenaga kerja untuk respons wabah dan dukungan keuangan bagi mereka yang terinfeksi dan karantina.
Seluruh infrastruktur inilah yang menopang para dokter dan perawat berjuang di garis depan melawan Covid-19.
Di mana dukungan seperti itu kurang, petugas kesehatan yang kelelahan mungkin merasa mereka tidak punya pilihan selain berhenti, seperti yang dilakukan sejumlah besar orang di Swedia. Saat itulah sistem perawatan kesehatan rusak.
“Banyak aspek ketahanan terbatas tetapi mereka terbarukan,” kata Profesor Ann Masten dari University of Minnesota, yang mempelajari ketahanan dalam pembangunan manusia.
“Ketahanan kita selalu berubah. Misalnya, jika Anda merasa tidak enak badan, Anda tidak akan memiliki ketahanan sebanyak ketika Anda melakukannya.
“Jika Anda tidak cukup tidur, Anda tidak akan memiliki banyak ketahanan dan sebagainya,” jelasnya dalam sebuah wawancara dengan American Psychological Association.
“Sama seperti sistem kekebalan tubuh kita dalam keadaan sulit, kita memiliki kapasitas, sebagai orang tua dan orang-orang, untuk melonjak.
“Kami memang memiliki kapasitas lonjakan, tetapi itu mungkin sementara. Kita bisa habis.
“Hari demi hari, jika Anda bekerja keras untuk menghadapi hal-hal yang menantang, Anda bisa kelelahan dan kewalahan, dan kemudian kita perlu mundur dan mencoba mengisi kembali dan memulihkan kapasitas kita.”
Ketika orang berjuang
Pendekatan seluruh negara Singapura untuk memerangi Covid-19 adalah model bagaimana kita perlu mendukung orang-orang yang masih berjuang untuk bangkit kembali.
Kita membutuhkan pendekatan seluruh orang yang memperhatikan berbagai faktor pribadi, sosial dan institusional yang mempengaruhi seberapa baik seseorang menghadapi transisi.
Bantuan keuangan, seperti Hibah Pemulihan Covid-19 baru untuk pekerja berpenghasilan rendah dan menengah yang masih menghadapi kehilangan pekerjaan atau pendapatan, membantu.
Tetapi uang saja tidak cukup untuk mendukung orang melalui perubahan.
Mereka juga membutuhkan sumber daya lain, seperti informasi, bimbingan, dukungan emosional dan strategi penanggulangan.
Model transisi 4-S Dr Nancy Schlossberg, yang banyak digunakan di bidang pengembangan karir, menyediakan kerangka kerja yang berguna untuk mengukur seberapa baik seseorang diperlengkapi untuk menghadapi transisi.
Keempat S adalah Situasi, Diri, Dukungan dan Strategi.
Situasi mengacu pada pemicu transisi, dan stresor lain atau pengalaman masa lalu pada titik perubahan yang dapat menyakiti atau membantu.
Diri mengacu pada status sosial ekonomi seseorang, jenis kelamin, usia, keadaan kesehatan dan sumber daya psiko-sosial – seperti pandangan atau spiritualitas – yang memiliki pengaruh pada kemampuan seseorang untuk mengatasinya.
Dukungan mengacu pada keluarga, teman atau komunitas yang dapat memberikan cinta, penerimaan, rasa harga diri dan bimbingan yang dibutuhkan seseorang.
Strategi mengacu pada cara mengatasi, seperti membingkai ulang untuk memberikan rasa makna atau kontrol.
Leave a Reply