Dan bisnis yang lebih bergantung pada arus kas bulanan menderita.
Asosiasi hotel dan restoran Jerman (DEHOGA) mengatakan sebuah survei bulan lalu terhadap 8.868 bisnis di sektor ini menemukan 71,3 persen dari mereka takut akan keberadaan mereka.
Commerzbank, bagaimanapun, mengatakan banyak perusahaan industri Mittelstand memiliki penyangga keuangan untuk keluar dari badai.
Bank memiliki tim yang meneliti dengan cermat kesehatan kliennya, mempelajari segala sesuatu mulai dari model bisnis hingga angka tentang lalu lintas pelanggan dan mengadakan diskusi rutin dengan para manajer.
Ini mengharapkan kenaikan moderat dalam kebangkrutan setelah pengabaian diperkenalkan untuk menjaga perusahaan bertahan selama krisis dicabut pada bulan Januari, tetapi bukan kenaikan besar-besaran yang diprediksi oleh beberapa orang.
“Tidak ada terburu-buru gila (untuk kredit),” kata Ms Christine Rademacher, kepala teknik keuangan di bank.
“Banyak pelanggan kami memiliki penyangga dan tidak ada masalah likuiditas.”
Koerber di Hamburg adalah perusahaan Mittelstand lainnya – dengan bisnis mulai dari kecerdasan buatan hingga mesin yang mengemas kertas toilet – yang memasuki pandemi dengan keuangan yang solid dan tidak berniat melepaskan kakinya dari pedal.
“Kami telah melakukan dan akan terus melakukan investasi berkelanjutan dan signifikan dalam penelitian dan pengembangan serta digitalisasi lebih lanjut tahun ini dan tahun depan. Permintaan akan solusi digital telah mendapat dorongan besar lebih lanjut oleh corona – ini adalah peluang besar bagi kami,” kata kepala eksekutif Stephan Seifert kepada Reuters.
Penghancuran kreatif?
Di Munich, pembuat peralatan konstruksi Wacker Neuson mengatakan sedang meninjau beberapa investasinya, tetapi juga mempertahankan R&D.
“Krisis adalah tindakan penyeimbangan antara optimalisasi biaya, cakrawala perencanaan yang jauh lebih pendek dan tekanan untuk berinovasi,” kata kepala eksekutif Martin Lehner.
EBM-papst Group, yang membuat motor listrik dan penggemar teknologi tinggi, juga menjaga investasi R&D stabil tahun ini meskipun terjadi penurunan omset hampir 30 persen pada April.
“Sekarang kami mengejar bulan demi bulan,” kata kepala eksekutif Stefan Brandl.
Perusahaan yang berbasis di Mulfingen ini mencari keuntungan dari tiga tren: kualitas udara, yang sangat mahal karena pandemi; digitalisasi, yang dapat disajikan dengan kipas untuk mendinginkan server; dan permintaan untuk produk yang menggunakan lebih sedikit listrik.
Bagi banyak orang yang selamat, krisis ini juga mempercepat perubahan.
Leave a Reply